跑赢病毒，物资到位是前提；战胜疫情，物资保障是关键。4月3日小店区疫情防控遭遇战、阻击战打响以来，医疗物资保障专班创新“58674”工作法，全力确保防疫物资“采得足、运得回、配得快、用得好”。
一、坚持“五确定”，建强配齐队伍
一是定方案。制定《小店区防疫物资存储保障工作实施方案》，按照“政府主导、集中管理、统一调拨、采储结合、节约高效”的原则确定了协同作战、分工负责的工作模式。二是定专班。区委、区政府从办公场地、人员抽调等方面进一步加大支持力度，积极补齐短板弱项，全面加强专班的能力建设。三是定人员。从区委办、政府办、工信局、卫体局、应急局、科协、医疗集团等部门抽调约50余人组成了采购保障组、运输保障组、仓储保障组和物资调配组四个小组，及由山西九州通医药有限公司工作人员组成的运输队伍，共同组成医疗物资保障专班，确保组织领导健全、工作机制有序、人员队伍充足、岗位分工明确，确保工作职责落下去，有人干，干得细。四是定岗位。根据工作实际和需要，一人一岗，所有人严格遵守岗位职责，确保每个小组24小时在岗。五是定职责。医疗物资保障工作在专班的统一领导下进行，不断细化医疗物资保障环节中的负责人、工作人员的具体职责，共同服从疫情防控大局，通过“五确定”切实解决了医疗物资保障工作“有人干”的问题。
二、抓住“八环节”，实施闭环管理
为明确工作任务，细化工作流程，解决物资保障工作“怎么干”的问题，专班根据实际情况梳理物资保障流程图，做到采购、接车、入库、调配、出库、派车、配送和签收八个环节闭环管理，并聘请专业医药物流公司工作人员，做到入库、出库、库存管理明晰，各类台账及时建档归档，并在每个环节配备相应责任人，环节与环节之间有明确对接人，环环相扣，确保物资“有哪些、从哪来、到哪去、为谁用”各环节清晰明了，确保医疗物资保障工作运转顺畅、高效。
三、突出“六摸底”，精准集约调配
全面摸底小店区疫情防控工作各类数据，包括全区各街乡及社区工作人员数，市直、区直部门下沉干部及志愿者人数，全员核酸检测采样工作人员总人数，隔离场所各类工作人员及隔离人员总人数，全区所有封控区工作人员总数，全区各专班工作人员总数等。经仔细摸底，各街乡及社区工作人员6527人，市直、区直下沉干部及志愿者26363人，全员核酸检测采样工作人员13524人，共59家隔离场所，工作人员总计约7000人，全区所有封控区工作人员约1800人，各专班工作人员共计1500余人。根据摸底情况掌握全区进行一次全员核酸检测所需的各类医疗物资总量，及其他各类工作人员每日所需医疗物资总数。通过摸清底数信息，建立医疗物资信息档案，及时动态掌握信息变化，精准为各街乡、各隔离场所、各工作专班匹配足量医疗物资，做到医疗物资保障全覆盖，应保尽保，切实解决了物资保障“为谁用”的问题。
四、健全“七机制”，强化纪律保障
建立上下班一天两签到制度，严明工作纪律；夜间值班制度，确保24小时人员在岗在位；党员先锋岗制度，发挥党员先锋模范作用；每日例会制度，及时发现问题，沟通协调；每日核酸检测制度，保障工作人员安全；建档归档制度，确保各类资料齐全；一日三清单制度，掌握进库出库库存详细情况，结合需求确定配货数和采购计划。通过健全机制，打造有组织有纪律有干劲的“战疫铁军”，做好抗疫工作的“后勤保障兵”。
五、注重“四保障”，运转高质高效
保障供应，落实医疗物资保供工作属地责任，按照医疗物资紧缺程度，根据物资储备、需求评估、采购计划等情况做到应保尽保。保障运力，25辆医疗物资转运车辆同时配送，并向社会公布医疗物资运输保障电话，以及办理重点物资运输车辆通行证、开辟绿色通道，及时受理和解决应急运输车辆通行中的相关问题，全力做好医疗物资运输保障工作。保障配送，企业严格执行省、市、区防疫政策，扎实做好车辆人员扫码验码，与物资接收方精准对接，详细核对各类医疗物资数量，点对点转运，做到“精准配送，不漏一处”。保障效率，通过摸清各街乡、封控区、各隔离场所相关信息，主动梳理研判，配送相应医疗物资，提高医疗物资使用效率，避免物资浪费，高效保障了全区133万余人的全员核酸和抗原筛查任务圆满完成。
来源：区工信局 区医疗物资保障专班
转载：小店发布
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